近年來，全球供應(yīng)鏈遭遇了前所未有的劇烈波動(dòng)，對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在此背景下，我國物流供應(yīng)鏈面臨著國內(nèi)與國際協(xié)同的難題、成本急劇攀升以及國際規(guī)則沖突的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但危機(jī)之下，也蘊(yùn)藏著轉(zhuǎn)型的機(jī)遇——推動(dòng)從 “成本導(dǎo)向” 到 “韌性導(dǎo)向” 的跨越，我國物流供應(yīng)鏈有望實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

      在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國物流供應(yīng)鏈正面臨前所未有的復(fù)雜挑戰(zhàn)。國內(nèi)物流與國際物流的協(xié)同困境、供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)的成本壓力傳導(dǎo)、政策與標(biāo)準(zhǔn)的國際沖突，以及逆向物流與可持續(xù)性挑戰(zhàn)，共同構(gòu)成了制約中國物流業(yè)發(fā)展的四大難題。

      一是國內(nèi)物流與國際物流的協(xié)同困境。物流供應(yīng)鏈的運(yùn)作需協(xié)調(diào)國內(nèi)與國際環(huán)節(jié)的銜接，但兩者存在顯著差異。國內(nèi)物流以陸運(yùn)為主，依賴高度標(biāo)準(zhǔn)化的分撥網(wǎng)絡(luò)，時(shí)效性強(qiáng)且成本較低，如電商“次日達(dá)”服務(wù)。國際物流需整合海運(yùn)、空運(yùn)、中歐班列等多模式運(yùn)輸，并應(yīng)對復(fù)雜的清關(guān)手續(xù)、匯率波動(dòng)及地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。而如美方單邊加征關(guān)稅等不確定事件的發(fā)生，則加劇了二者協(xié)同的難度。例如，出口企業(yè)為降低關(guān)稅成本可能將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至海外，導(dǎo)致國內(nèi)物流需求萎縮，而國際物流需同步擴(kuò)容，但資源調(diào)配存在滯后性。

      二是供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)的成本壓力傳導(dǎo)。關(guān)稅成本并非孤立存在，而是通過供應(yīng)鏈逐級傳導(dǎo)。上游層面，進(jìn)口原材料價(jià)格上漲，推高國內(nèi)制造業(yè)生產(chǎn)成本。例如，美國對華太陽能晶片加征關(guān)稅導(dǎo)致中國光伏企業(yè)多晶硅采購成本上升。中游層面，國際運(yùn)輸費(fèi)用增加，如海運(yùn)附加費(fèi)、保險(xiǎn)成本等。下游層面，終端消費(fèi)者面臨漲價(jià)壓力，可能抑制需求并引發(fā)庫存積壓。美國密歇根大學(xué)消費(fèi)者信心指數(shù)顯示，2025年2月指數(shù)降至67.8，為2024年7月以來更低，反映出消費(fèi)端對價(jià)格敏感度的提升。在此過程中，物流企業(yè)作為供應(yīng)鏈的執(zhí)行者，需在運(yùn)輸效率、倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)率等方面優(yōu)化以消化部分成本，但毋庸置疑的是利潤空間被大幅壓縮。

      三是政策與標(biāo)準(zhǔn)的國際沖突。中國物流供應(yīng)鏈的國際化面臨多重制度壁壘。在貿(mào)易規(guī)則方面，美國對華加征關(guān)稅常伴隨“原產(chǎn)地規(guī)則”收緊，企業(yè)需重新規(guī)劃供應(yīng)鏈以符合稅率優(yōu)惠條件。如某汽車零部件企業(yè)為滿足北美自貿(mào)協(xié)定的區(qū)域價(jià)值成分“北美地區(qū)價(jià)值占比75%”的要求，被迫將部分生產(chǎn)線從中國遷至墨西哥。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，各國對物流包裝、數(shù)據(jù)跨境流動(dòng)的監(jiān)管、碳排放差異——如歐盟《碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制》，增加了合規(guī)成本。中國某家電出口企業(yè)因未達(dá)到歐盟包裝回收率標(biāo)準(zhǔn)，單批次貨物被罰沒損失超200萬歐元。

      四是逆向物流與可持續(xù)性挑戰(zhàn)。關(guān)稅上漲將加劇貿(mào)易波動(dòng)，導(dǎo)致退貨、返修等逆向物流需求激增。出口商品若因美國市場滯銷需退回中國，將面臨復(fù)雜的退關(guān)流程與高昂的倉儲(chǔ)費(fèi)用。某跨境電商平臺數(shù)據(jù)顯示，2024年因關(guān)稅調(diào)整導(dǎo)致的退貨率上升至12%，逆向物流成本占總物流支出的比例從5%增至9%。同時(shí)，全球供應(yīng)鏈的“綠色轉(zhuǎn)型”壓力——如國際海事組織減排目標(biāo)，要求物流企業(yè)投資新能源運(yùn)輸工具與智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)。中國某頭部物流企業(yè)為滿足歐盟碳排放要求，2024年投入20億元購置電動(dòng)卡車，但其資本回報(bào)周期長達(dá)8年，短期內(nèi)進(jìn)一步加重資金負(fù)擔(dān)。